Seminarthemen für Ihre Akademie.

Erfolgreiches Handeln setzt gute Entscheidungen voraus. Viele Menschen tun sich jedoch schwer damit, Entscheidungen souverän zu treffen. Entscheidungen werden häufig zu lange aufgeschoben, auf andere Personen abgeschoben oder es wird impulsiv oder sogar defensiv entschieden.

In diesem Workshop widmen wir uns den Hintergründen des Entscheidungsverhaltens. Dabei werden auch Tabuthemen, wie die Angst vor Fehlentscheidungen, die Angst vor Verantwortung und die Möglichkeiten des konstruktiven Umgangs mit Fehlentscheidungen, angesprochen. Sie erlernen effektive Entscheidungstechniken, sowie bewährte praxistaugliche Entscheidungs-strategien kennen, mit deren Hilfe sie künftig bessere Entscheidungen treffen können.

Führung befindet sich ständig im Wandel. Besonders durch COVID-19 sind Themen wie Remote Work, digitale Lösungen und Zusammenarbeit in den Vordergrund gerückt. Neue, nie da gewesene Herausforderungen bedürfen neuer und agiler Herangehensweisen, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln. 

Erfahren und erarbeiten Sie in diesem Workshop Verhaltensweisen zum Agilen, adaptiven und partizipativen Führungsstil um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

„Das geht nicht!“, „das hat mir niemand gesagt!“, „das steht mir aber zu“ – kennen Sie diese Aussagen? Identifizieren Sie die Verwöhnungstendenzen in Ihrem Unternehmen und machen Sie sich auf den Weg der Entwöhnung. Wer ist schon gern der „Mahner“, „der Böse“? Führungskraft sein bedeutet sich der Verantwortung dort zu stellen, wo andere sich zurückziehen. Führungskräfte jammern nicht über das Unternehmen, sie gestalten das Unternehmen.

Mit dieser Grundhaltung „wo habe ich Gestaltungsfreiraum“ arbeiten wir in diesem Workshop. Sie erkennen und erlernen wie aktivieren Sie Menschen ihren Beitrag zu leisten anstelle auf die Lösung von außen zu warten bzw. anderen die Schuld zuzuweisen.

Einer Ihrer Mitarbeiter ist neu auf dem Chefsessel? Oder hat eine Führungsfunktion neu übernommen, Oder Sie sind der Meinung, der Mitarbeitende sitzt dort noch unbequem? Vielleicht nehmen auch Sie selbst gerade eine neue Führungsaufgabe ein?

Erfahren Sie in diesem Führkräftetraining und mit begleitendem Coaching, was Sie in keinem Ausbildungsplan finden. Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil und bereiten Sie sich optimal auf Ihren Erfolg im Chefsessel vor.

Sie führen Projektteams, Kolleginnen und Kollegen ohne disziplinarische Führungs-verantwortung?

Bündeln Sie Ihre fachliche Kompetenz, Überzeugungskraft und persönliche Autorität durch Rollenklarheit. Gehen Sie flexibel mit Widerständen um, erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen, verstärken Sie Ihre Wirkung.

Sie führen ein generationengemischtes Team? Erfahrungswerte und Wertesysteme prallen aufeinander?

Lernen Sie die jeweiligen Stärken und Potenziale Ihrer Teammitglieder zu nutzen, die Präferenzen zu integrieren. Ermöglichen Sie Motivation und Engagement, indem Sie unterschiedliche Erwartungen miteinander verbinden und so das Team gemeinsam zum Erfolg führen.

Sie führen Gespräche zu Zielvereinbarungen, Fehlverhalten, Suchtproblemen, Anzeichen von innerer Kündigung oder Loyalitätsverlust? Wie sprechen Sie schlechte Leistungen, mögliches Suchtverhalten, Versetzungen oder Kündigung an?

Lernen Sie fair und lösungsorientiert zu bleiben und tragfähige Vereinbarungen zu treffen.

Konflikte können die Arbeitsqualität der beteiligten Personen beeinträchtigen und zum Verlust wertvoller Teammitglieder führen.

Vermitteln Sie als Führungskraft bewusst zwischen Konfliktparteien und stärken Sie die Arbeitsbeziehungen.

Sie führen aus der Entfernung Teams an unterschiedlichen Standorten, über kulturelle und regionale Grenzen hinweg?

Lernen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren interkultureller, virtueller und dezentraler Teams kennen und erfahren Sie, wie Sie ein produktives Teamklima etablieren.

Sie wollen achtsam und „gehirngerecht“ kommunizieren und führen?

Gewinnen Sie aus aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen neue Werkzeuge für Ihre Führungstoolbox. Entfalten Sie Kreativität, fördern Sie Innovationen und verankern Sie Wissen neurobiologisch.

Sie führen Mitarbeitende, die für eigene Teams zuständig sind? Sie führen Führungskräfte, die selbst weiterentwickelt und in ihren Management- und Führungsaufgaben zielorientiert unterstützt werden wollen?

Erarbeiten Sie in klares Bild Ihrer Rolle als Führungskraft und setzen Sie Ihre Vorbildfunktion gezielt ein.

Sie haben besonders ausgebildete Mitarbeitende in Ihrer Mannschaft?

Diese Spezialisten spielen bei Innovation, Entwicklung und Effizienz mit ihrer Expertise eine besondere Rolle. Da sie einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen, brauchen sie eine besondere Art geführt zu werden.

Lernen Sie, Experten individuell so zu führen, dass sie integriert und motiviert langfristig den Vorsprung Ihres Unternehmens sichern.

Führungskräfte sind in Zeiten knapper zeitlicher und finanzieller Ressourcen mehr denn je darauf angewiesen Ihre Produktivitäts- und Leistungsziele mit Hilfe engagierter und kompetenter MitarbeiterInnen zu erreichen.

Aktivieren und unterstützen Sie Ihre  Mitarbeitenden mit praxiserprobten Coaching Tools und fördern Sie dadurch deren Entwicklung.

Konflikte können die Arbeitsqualität der beteiligten Personen beeinträchtigen und zum Verlust wertvoller Teammitglieder führen.

Vermitteln Sie als Führungskraft bewusst zwischen Konfliktparteien und stärken Sie die Arbeitsbeziehungen.

Sie führen Menschen in Veränderungsprozessen?

Lernen Sie, die Betroffenen im Change Prozess zu involvieren, mit Widerständen und Emotionen konstruktiv umzugehen. Eignen Sie sich professionelles Know-how zu den Grundlagen für Innovation, Kreativität und Sinnerfüllung im Wandel an.

Die Herausforderung im Führen von Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren, eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen und Aufgaben potential- und leistungsgereicht zu verteilen.

Erarbeiten Sie anhand Ihrer Praxisbeispiele, wie Sie Reibungsverluste im Team vermeiden und Synergieeffekte optimal nutzen.