BELBIN® – Teamrollenprofil

Essenzielle Erfolgskriterien am Weg zum Hochleistungsteam sind neben der Teamzusammensetzung, die Teamprozesse und natürlich die Teamleistung als Ergebnis komplexer Zusammenhänge.

Zu den einflussreichsten Arbeiten auf dem Gebiet der Zusammensetzung von Teams gehören die Untersuchungen von Professor Meredith Belbin. In den 70er Jahren analysierte Belbin die Ergebnisse von Teams aus Kursteilnehmern am Henley Management College. Dabei konzentrierte er sich auf die Auswirkung der Teamzusammensetzung aus verschiedenen Persönlichkeitstypen auf die Leistungsergebnisse und Effektivität der Teamarbeit. Er identifizierte acht Teamrollen, die sich aus den Verhaltensmustern der Teammitglieder ergaben und durch Ihre Persönlichkeit und Charakterzüge bestimmt wurden.  1981 fasste er das Modell zusammen und fügte eine neunte Rolle, die des Spezialisten, hinzu.

In einer optimalen Kombination sollten sich die Teammitglieder durch ihre verschiedenen Fähigkeiten optimal gegenseitig unterstützen. Jedes Teammitglied kennt seine Stärken und Schwächen und weiß, in welcher Situation es besonders zur Teamleistung beitragen kann bzw. wann es auf die Stärken der anderen aufbauen kann. Unter “Belbin-Teamrollen” ist auch eine Sprache zu verstehen, die die Teammitglieder in eine Lage versetzt, sich zu projizieren und über ihre Verhaltensstärken in einer produktiven, sicheren Art und „nicht-auf-Konfrontationskurs“ zu kommunizieren. Durch den Einsatz der Belbin-Teamrollen haben Individuen ein größeres Selbstverständnis ihrer Stärken, was zu einer effektiveren Kommunikation zwischen Kollegen und Managern führt. BELBIN ermöglicht die Analyse der Stärken und somit Beiträge einzelner Personen zu einer effektiven Teamarbeit.

Vorgehensweise

BELBIN kann sowohl in Teamprozessen als auch im Rahmen einer Standortbestimmung für die eigene Rolle in Arbeitsteams angewendet werden. Es bietet die Möglichkeit, die eigene Einschätzung der Einschätzung anderer Personen gegenüberzustellen – Selbstbild und Fremdbild.

Die Analyse erfolgt online, die Reflexion und Ableitung von Maßnahmen kann in einem Coaching-Gespräch oder im Rahmen eines Workshops geschehen.

Anwendung:

• Teamzusammensetzung und -entwicklung
• Führungskräfteentwicklung
• Personalauswahl